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Sociedad

Por qué CEV cierra Madrid tras 50 años: tres ERE, caída de matrículas y un choque sobre la gestión desde la compra de 2019

CEV cerró definitivamente su sede de Madrid y extinguió los 48 empleos tras el tercer ERE en cuatro años. La dirección había atribuido la necesidad del ajuste a la caída de matrículas; trabajadores consultados por elDiario.es señalan además falta de inversión y decisiones de gestión desde la compra por AD Education.

Qué ha pasado

La Escuela Superior de Formación Audiovisual, Animación 3D y Nuevas Tecnologías (CEV) cerró definitivamente su sede de Madrid tras concluir la negociación de un ERE para sus 48 trabajadores, entre personal docente y no docente. ElDiario.es confirmó el cierre con fuentes cercanas a la dirección; la sede de Barcelona continúa abierta.

El centro había abierto en 1975 y, según el mismo medio, formó a más de 25.000 profesionales en cinco décadas. Pero el cierre fue precedido por tres expedientes de regulación de empleo en cuatro años: uno en 2022, otro en 2025 y el de 2026 que terminó afectando a toda la plantilla madrileña.

La propiedad también cambió durante ese periodo. En 2019 CEV fue adquirida por AD Education, grupo francés controlado por Cathay Capital y especializado en escuelas creativas, con una red de más de 37 centros en diez países europeos según elDiario.es.

¿Por qué termina cerrando Madrid? Antes de que concluyera la negociación, fuentes cercanas a la dirección atribuyeron la necesidad del ERE a una bajada de matrículas durante los dos o tres últimos cursos. Esa es la explicación empresarial que consta publicada, pero no agota el debate sobre las causas.

Siete trabajadores entrevistados por elDiario.es ofrecieron otra lectura: sostuvieron que desde la adquisición hubo deterioro de la gestión y criticaron una inversión insuficiente tanto en marketing para captar alumnado como en actualización de material técnico. También cuestionaron que se comunicara el despido colectivo pocos días después de una jornada de puertas abiertas. Esas afirmaciones son testimonios de la plantilla y deben leerse como tales.

El acuerdo laboral final dejó a los trabajadores “satisfechos” con el resultado de la negociación pero “muy tristes” por el cierre, según la pieza posterior de elDiario.es. El hecho comprobable es el desenlace: Madrid cesa su actividad; Barcelona sigue. La atribución exacta de cuánto pesó la caída de demanda frente a las decisiones de inversión y gestión no está demostrada con cuentas públicas detalladas en las fuentes consultadas.

Contexto

Un ERE es el procedimiento laboral utilizado para extinguir o suspender colectivamente contratos cuando concurren causas previstas legalmente. Que exista un ERE confirma el ajuste de plantilla, pero no convierte automáticamente una explicación empresarial o sindical sobre sus causas en un hecho independiente.

El caso CEV mezcla tres planos que conviene separar: caída de matrículas alegada por la dirección, críticas de trabajadores a la gestión y una estrategia corporativa de un grupo europeo de escuelas. Las fuentes disponibles no permiten asignar un porcentaje causal a cada elemento.

Lo que no está confirmado

  • La caída de matrículas está atribuida a fuentes cercanas a la dirección de CEV citadas por elDiario.es; no se publican en las piezas consultadas las series completas de matriculación.
  • Las denuncias sobre falta de inversión, marketing y material obsoleto proceden de trabajadores entrevistados y de su comunicado; no se presentan como una conclusión auditada sobre la gestión de AD Education.
  • El cierre confirmado afecta a la sede de Madrid; la información publicada indica expresamente que Barcelona continúa abierta.
  • Sin cuentas detalladas del centro madrileño no puede determinarse con precisión qué peso tuvo cada factor en la decisión final de cierre.

Fuentes: elDiario.es — cierre definitivoelDiario.es — inicio del ERE y versiones sobre las causas

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