Un experimento con 621 personas muestra que los grupos superan a individuos solo cuando pueden identificar qué compañeros están obteniendo mejores resultados.
La ventaja del grupo no aparece por copiar más, sino por saber a quién merece la pena copiar en ese momento. En un experimento con 621 personas, los grupos de cinco solo superaron a individuos cuando podían ver quién estaba teniendo éxito. Sin esa señal, lo social podía empeorar el rendimiento. Un experimento con 621 personas muestra que los grupos superan a individuos solo cuando pueden identificar qué compañeros están obteniendo mejores resultados. En la práctica: Un experimento online en entorno 3D con 621 participantes encontró que grupos de cinco superaban a individuos trabajando solos solo cuando podían ver información sobre el éxito de los demás.
Estar en grupo no garantiza tomar mejores decisiones.
En un experimento con 621 personas, los participantes tuvieron que localizar y seguir un recurso móvil dentro de un entorno 3D.
Algunos trabajaban solos y otros en grupos de cinco.
Los grupos solo superaban de forma consistente a los individuos cuando podían ver quién estaba obteniendo recompensa.
Esa información permitía prestar más atención a los compañeros que estaban acertando en ese momento.
Los registros visuales muestran que la red de 'quién mira a quién' se reorganizaba de forma dinámica alrededor de esas señales de éxito.
Sin información de recompensa, seguir a otros podía empeorar el rendimiento, sobre todo con recursos rápidos.
El estudio sugiere que la inteligencia colectiva depende menos de copiar a muchos y más de detectar quién dispone de información fiable en cada momento.
Un experimento online en entorno 3D con 621 participantes encontró que grupos de cinco superaban a individuos trabajando solos solo cuando podían ver información sobre el éxito de los demás.
La información de recompensa permitió identificar dinámicamente qué compañeros ofrecían señales útiles.
Sin esa información, los grupos podían rendir peor que individuos, especialmente cuando el recurso se movía rápido.
La imitación social puede mejorar decisiones, pero también amplificar errores si no se distingue quién está teniendo éxito.
El estudio registra trayectorias de movimiento y campos visuales segundo a segundo para reconstruir quién observa a quién.
Fuentes: Nature Communications — payoff selectivity and collective intelligence
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