OIReScon contabiliza 24.047 lotes públicos desiertos en 2025, el 7,78% de 309.023. AlianzAS culpa en parte a contratos a precio cerrado; el informe oficial no establece una causa única.
El dato oficial dice cuántos concursos quedaron desiertos. No dice por qué. El precio cerrado puede ser parte del problema, pero atribuírselo todo sería confundir una cifra pública con la explicación de una patronal. OIReScon contabilizó 24.047 lotes desiertos en 2025, el 7,78% del total analizado. El número es oficial; la tesis de que el precio cerrado explica buena parte del problema procede de la patronal de servicios y no debe confundirse con una causa demostrada. OIReScon contabiliza 24.047 lotes públicos desiertos en 2025, el 7,78% de 309.023. AlianzAS culpa en parte a contratos a precio cerrado; el informe oficial no establece una causa única. En la práctica: En 2025 quedaron desiertos 24.047 lotes de contratación pública publicados en la Plataforma de Contratación del Sector Público.
El dato oficial es llamativo: 24.047 lotes de contratación pública iniciados en 2025 quedaron desiertos, según el informe anual de la Oficina Independiente de Regulación y Supervisión de la Contratación.
Sobre un total de 309.023 lotes analizados, los desiertos representan el 7,78%. Otros 170.207 aparecían formalizados y 67.819 adjudicados.
Eso no significa que casi uno de cada diez contratos públicos fracase definitivamente. El informe recoge estados de tramitación en una fecha concreta y todavía había 42.592 lotes, el 13,78%, en curso.
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La patronal AlianzAS sostiene que una parte importante del problema procede de contratos de servicios firmados a precio cerrado durante varios años, mientras costes como salarios o energía pueden subir durante su vigencia.
Esa explicación debe separarse del dato oficial. OIReScon confirma cuántos lotes quedaron desiertos, pero no concluye que todos o la mayoría lo hicieran por una única causa.
En servicios intensivos en mano de obra, una oferta presentada con márgenes pequeños puede dejar de ser viable si el salario mínimo, los convenios o la energía suben y el contrato no permite revisar precios.
Para la Administración, demasiadas licitaciones desiertas generan otro coste: retrasan servicios, obligan a repetir concursos y pueden reducir la competencia si solo unas pocas empresas aceptan el riesgo.
Para las empresas, el problema opuesto es comprometerse durante seis u ocho años con un precio que puede quedar desfasado respecto a los costes reales.
El debate útil no es si todo contrato público debe indexarse automáticamente, sino qué mecanismos permiten repartir mejor riesgos previsibles sin convertir cada subida de costes en una renegociación abierta.
El siguiente paso será comprobar si las próximas reformas de contratación introducen fórmulas de revisión más flexibles y si eso reduce el porcentaje de lotes sin ofertas válidas.
En 2025 quedaron desiertos 24.047 lotes de contratación pública publicados en la Plataforma de Contratación del Sector Público.
Esa cifra equivale al 7,78% de los 309.023 lotes analizados por OIReScon.
Una patronal de empresas de servicios atribuye parte del problema a contratos a precio cerrado que no absorben subidas posteriores de costes.
OIReScon registró 170.207 lotes formalizados y 67.819 adjudicados entre los iniciados en 2025.
El debate sobre revisión de precios es especialmente relevante en contratos plurianuales intensivos en salarios, energía y suministros.
Fuentes: OIReScon — Informe Anual de Supervisión 2026, módulo de cifras 2025Europa Press — advertencia de AlianzAS
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