Extremadura calcula casi 4.500 jubilaciones en su Administración General durante cinco años. Ya tramita 1.644 plazas este año y utiliza mentorías para evitar que el conocimiento desaparezca con quienes se retiran.
La Administración General de la Junta de Extremadura prevé **casi 4.500 jubilaciones en los próximos cinco años**. El dato sirve para poner tamaño a un problema que muchas administraciones llevan años anticipando: la salida simultánea de una parte importante de la generación del 'baby boom'.
Es importante no convertir esa cifra en un dato nacional. Las 4.500 bajas corresponden a ese ámbito concreto de la Junta. El INE mantiene estadísticas nacionales de empleo público por edad, pero el ritmo de jubilación y la estructura de plantilla cambian mucho entre comunidades, ayuntamientos, Administración central, sanidad, educación o fuerzas de seguridad.
El primer problema es evidente: **cubrir vacantes a tiempo**. Extremadura está celebrando en 2026 procesos de oposición con 1.644 plazas y señala que seguirá anunciando nuevas convocatorias. Aun así, RTVE sitúa la tasa de interinidad de la Administración General regional cerca del 30%.
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Una oferta de empleo público no resuelve de inmediato una jubilación. Entre autorización, publicación, pruebas, adjudicación y toma de posesión pueden pasar meses o años. Si las salidas se concentran, la Administración puede encontrarse con una brecha temporal incluso aunque el número de plazas presupuestadas sea suficiente.
El segundo problema es menos visible: **el conocimiento que no está escrito**. Un empleado con 30 o 40 años de experiencia conoce procedimientos, excepciones, proveedores, expedientes históricos y formas prácticas de resolver incidencias que no siempre aparecen en un manual.
Por eso Extremadura ha creado el proyecto Relevex, con mentorías entre empleados que se jubilan y quienes continúan. El objetivo es que parte de ese conocimiento operativo se transfiera antes de que la persona abandone el puesto.
El tercer problema es de competencias. Sustituir a alguien que entró hace décadas no implica necesariamente contratar el mismo perfil. Digitalización, contratación pública electrónica, análisis de datos, ciberseguridad y gestión automatizada han cambiado el contenido de muchos puestos públicos.
Para quien prepara oposiciones, el relevo generacional puede traducirse en **más convocatorias durante varios años**, pero no todas las jubilaciones acaban en una plaza idéntica: las administraciones pueden amortizar puestos, reorganizar servicios o crear perfiles nuevos.
Para el ciudadano, el riesgo no es abstracto. Si coinciden muchas salidas con procesos de selección lentos, pueden aparecer cuellos de botella en trámites, inspecciones, ayudas, licencias o atención directa. La calidad del relevo se mide, por tanto, en continuidad del servicio, no solo en número de plazas.
La cifra extremeña no permite saber cuántos empleados públicos se jubilarán en toda España hasta 2031. Sí muestra con claridad el mecanismo: **una administración puede necesitar renovar una parte muy grande de su plantilla al mismo tiempo y debe gestionar simultáneamente contratación, formación y transferencia de conocimiento**.
Extremadura prevé casi 4.500 jubilaciones en su Administración General durante los próximos cinco años.
Este año ya tramita oposiciones con 1.644 plazas y mantiene una interinidad cercana al 30% en ese ámbito.
El problema no es solo sustituir personas: también conservar conocimiento operativo que puede desaparecer cuando se jubila una cohorte muy experimentada.
El INE publica series nacionales de empleo público por grupo de edad que permiten seguir el envejecimiento del sector.
Extremadura utiliza el proyecto Relevex para transferir conocimiento mediante mentorías antes y después de la jubilación.
Fuentes: RTVE — jubilaciones en la Administración públicaINE / datos.gob.es — empleo público por edad y administración
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