Mbappé deja Nike y se une a On: la marca suiza entra en el fútbol con Thierry Henry al frente

La marca suiza On ha anunciado su **entrada oficial en el fútbol junto a Kylian Mbappé**. El movimiento incluye además el nombramiento de Thierry Henry como Director of Football y pone a dos de los nombres más reconocibles del fútbol francés en el centro de una expansión que la compañía llevaba preparando desde 2025.

Para Mbappé, el acuerdo supone el final de una relación comercial muy larga con Nike. The Guardian y Financial Times sitúan esa relación en alrededor de dos décadas, desde su etapa infantil. La ruptura importa porque el delantero había sido una de las principales figuras globales de las campañas de fútbol de Nike y porque cambia de marca en el punto más alto de su visibilidad deportiva.

On no entra en un mercado vacío. Nike y Adidas concentran gran parte de la visibilidad de las botas de élite, con Puma como tercer actor histórico y otras marcas intentando ganar espacio. La barrera no es solo fabricar una bota competitiva: hace falta distribución internacional, contratos con jugadores, presencia en clubes, capacidad de producción y una identidad que el consumidor asocie de inmediato con fútbol.

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La compañía intenta trasladar al fútbol la fórmula que utilizó para crecer en running y tenis: producto premium, diseño reconocible, tecnología propia y asociación con atletas. On destaca su plataforma LightSpray y ha adelantado que sus **primeras botas de fútbol llegarán en 2027**. La participación de Thierry Henry pretende aportar criterio deportivo al desarrollo del producto y al posicionamiento de la marca.

Mbappé aporta una escala distinta. No solo es un jugador de élite: es una plataforma comercial global con exposición en Real Madrid, selección francesa, redes sociales y grandes competiciones. Para una marca que quiere entrar en fútbol, esa combinación reduce el tiempo necesario para que el mercado conozca el producto, aunque no garantiza que consumidores y profesionales adopten las botas.

El acuerdo también muestra cómo está cambiando la competencia entre marcas deportivas. On nació en 2010 y construyó su reputación lejos del fútbol, primero en running y después en tenis. La compañía ya había utilizado a Roger Federer como inversor y embajador; ahora intenta aplicar una lógica parecida en el deporte con mayor audiencia mundial.

Hay un límite importante para medir el alcance de la operación: **los términos económicos no se han hecho públicos**. Sin conocer pagos, duración, incentivos, participación accionarial o compromisos mínimos de producto, no puede saberse cuánto riesgo financiero asume On ni cuánto valor económico directo recibe Mbappé.

La prueba real empezará cuando exista producto en el campo. Una campaña con Mbappé puede generar enorme notoriedad, pero el negocio dependerá de que las botas funcionen para jugadores profesionales y aficionados, de que la distribución alcance suficientes mercados y de que On sea capaz de mantener una gama competitiva más allá de un lanzamiento inicial.

La asociación con Thierry Henry añade una segunda capa al proyecto. On no lo presenta solo como embajador, sino como Director of Football, una función que sugiere participación en producto, cultura de marca y selección de futuras alianzas. Esa estructura intenta evitar que la entrada en fútbol parezca una campaña aislada construida alrededor de Mbappé y convertirla en una categoría permanente dentro de la compañía.

También habrá que observar la respuesta de Nike. Las grandes marcas suelen compensar la salida de una estrella reforzando otros contratos, acelerando nuevos fichajes o concentrando inversión en jugadores emergentes. Mbappé es difícil de reemplazar por alcance, pero el mercado no depende de un único atleta. La batalla comercial se jugará en la combinación de producto, distribución, precio, clubes y una red suficientemente amplia de jugadores.

Para On, el calendario importa. Anunciar a Mbappé antes de tener la bota comercial disponible permite construir expectación, probar prototipos y ganar espacio mediático, pero también abre un periodo largo en el que la compañía tendrá que demostrar avances. Si el producto de 2027 se retrasa o no destaca técnicamente, la notoriedad inicial puede convertirse en presión.